5/9-7/11台中【第六十九屆人力資源管理師認證班】_中華人事



  • 價格: 請洽廣告主
  • 國家: 台灣
  • 州/省: 台灣
  • 市/縣: 台北市
  • 郷鎮區: 松山區
  • 地址: 台北市南京東路五段
  • calendar 發佈日期: 2020/03/25

內容



 






























‧ 課程名稱

第六十九屆人力資源管理師認證班(04-69HR)
★超過萬家知名企業指名持中華人事主管協會人資證照優先面試!

‧ 課程地點

  台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)

‧ 開始日期

2020/5/9
‧ 結束日期

2020/7/11

‧ 課程時間

周六09:00~16:00
‧ 上課時數

8天共48小時

‧ 費 用








17500










 課程介紹

「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人資角色定位出發,到如何建構策略性人力資源管理,並且教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃,提升您於企業中之存在價值,透過實務案例演練及分享,更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!







































































5/9人力資源管理的發展趨勢與策略規劃



■ 講師:協會講師群



一、人力資源管理的過去、現在與未來


二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別


三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?


四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?


五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰


六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?


七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?



5/16人才招募與離職管理



■ 講師:協會講師群



一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書


二、人才招募甄選流程


三、人才招募管道與選才方式


四、離職管理:離職面談與原因分析


五、非自動離職之處理與對策



5/23薪資設計基礎與管理



■ 講師:協會講師群



一、員工薪資管理的意義


二、建立薪資管理制度的步驟


三、如何建立完整的薪資結構?


四、如何評估薪資水準與薪資政策?


五、職位分析應用與職位說明書


六、職位評價的重點與量化方法


七、薪資調查的執行與運用


八、薪酬的激勵性與調薪準則



5/30教育訓練規劃執行與成效評估



■ 講師:協會講師群



一、企業訓練的角色功能


二、教育訓練體系規劃


三、教育訓練執行實戰演練


四、E-learning系統規劃及展開


五、教育訓練的成效評估與分析


六、未來教育訓練發展



6/6績效制度建立與管理



■ 講師:協會講師群



一、績效定義


二、績效管理架構


三、平衡計分卡之實務操作


四、績效面談與評估


五、差異化獎酬、績效改善計劃



6/13人力成本分析與人力產值規劃



■ 講師:協會講師群



一、全方位的人力資本


二、人力配置與規劃


三、人力成本決定人才品質


四、如何正確評估人力成本


五、人力取得成本及成效分析


六、人力產值的貢獻分析


七、人力效能與組織管理之連結


八、實例分析與演練



7/4人力資源管理師案例簡報



■ 講師:協會講師群



7/11人資管理師口筆試



■ 講師:協會講師群


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